導讀:
為進一步提高調度崗位管理人員的業務素質和協調工作能力，切實有效提高培訓工作實效性、可操作性，撫順石化洗化廠生產運行部針對調度崗位應知應會、應急預案等開展專項培訓與考核。
3月30日，洗化廠黨委書記帶隊到烯烴廠進行學習，就調度崗位視頻監控的日常管理，突發事件的應急管理，調度崗位夜間的協調指揮等方面進行了學習與探討，通過此次學習，受益匪淺，起到了取長補短的效果。
對外進行學習交流的同時，洗化廠生產運行部對調度崗位采取了“三強化三達到”的方式進行了培訓和考核。強化制度學習，提高調度崗位人員對應急管理制度的掌握程度，達到應會盡會的要求；強化應急預案學習，提高調度崗位人員對應急預案的熟知程度，達到應知盡知的要求；強化預案演練學習，提高調度崗位人員應對突發性事件能力，達到應做盡做的要求。
生產運行部學考結合，用考試結果檢驗培訓效果，用考試結果查補能力短板，做到“以考促學、以考促干、以考促優”，提高調度崗位人員業務素質和協調管理能力。
為了檢驗培訓效果，生產運行部部長任國建保密出題，并于4月6日采取“理論素質考試”和“專業答辯考核”相結合的方式，對學習和培訓效果進行了檢驗。
通過與兄弟廠的學習和自身的培訓，洗化廠調度人員對崗位重要性的認知有了提高，對管理能力有了提升，真正體現了調度的協調指揮作用。
