導讀:
精益化管理是新焦煤高質量發展的必由之路
精益化管理是實現新焦煤高質量轉型發展的必由之路，全力推進精益化管理對于建設新焦煤具有特別重要的意義和作用。這是山西焦煤全體干部員工必須牢固樹立的理念。
精益化管理是最具競爭力的企業管理方式。精益化管理起源于上世紀20年代，《科學管理原理》一書的出版成為其誕生的標志。精益化管理是經過近百年的探索實踐逐步發展和完善起來的，是市場經濟發展的必然選擇，具有極強的生命力，并且在微軟、谷歌、通用電氣、豐田公司等國際知名企業已經得到廣泛應用。近一百年的實踐充分證明，精益化管理是世界公認的、科學的、最具競爭力的企業管理方式。
精益化管理適應時代發展的要求。管理是企業永恒的主題，是企業核心競爭力的關鍵所在。今年以來，國務院國資委啟動“對標世界一流”管理提升行動，明確要求將推動各重點領域的精益化管理提升作為對標行動的重要內容。11月23日召開的省委常委會議提出，要加強企業內部管理，全面開展成本管控，著力提高經營管理水平。其核心要義就是通過強化管理、提質增效，提升企業的核心競爭力。由此完全可以預見，在新一輪市場競爭中，歸根到底看的就是企業的管理水平，最終比拼的是誰精益化管理水平高，誰能把精益化管理提升到極致!山西焦煤新一屆領導班子組建以來，以精益化管理為抓手，致力于提升企業管理水平，向管理要效益，向管理要發展，完全符合時代發展的要求。精益化管理學院作為焦煤大學6個專業學院中第一個開班的精品學院，這本身就是對山西焦煤適應時代發展要求、高度重視精益化管理工作所做的最好注腳。
精益化管理契合高質量轉型發展的要求。精益化管理的本質是，不僅以市場為著力點，向客戶提供優質服務，而且把客戶看成經營管理過程中的組成部分，注重尋求維護長期穩定的合作關系，進而把客戶需求反饋到設計、生產和服務全過程中，更好為企業贏得廣泛的市場。其主要特點是，運用管理會計手段，在對數據進行分析、加工的基礎上，建立自動化反饋和管控模型，一切以數據、信息為依據，做到公開、公正、公平、透明，全環節全流程接受控制與監督。我們必須認識到，精益化管理的目的就是提升生產與流通全過程的效率、效能和效益，以最小的投入創造最大的價值，這完全契合高質量轉型發展的要求。
精益化管理符合山西焦煤實際需要。當前，山西焦煤正在開啟建設新焦煤、實現高質量轉型發展、建設世界一流企業的新征程。但不可否認的是，當前一些基層單位還存在著管理理念陳舊、管理模式粗放、管理水平低下、標準參差不齊、成本居高不下等一系列問題，成為了制約新焦煤實現高質量轉型發展的羈絆。解決這些問題，破解這些難題，在高質量轉型發展中蹚出新路來，全力推進精益化管理是不二法門。全力推進精益化管理是根治山西焦煤管理頑瘴痼疾的良方妙藥和對癥之藥，是縮短山西焦煤與國際、國內一流企業管理差距的必然選擇，也是山西焦煤實現管理創新、進行管理再造、推進管理全面變革，進而建設世界一流企業的重要抓手和治本之策。
歷史洪流浩浩蕩蕩，除了全力推進精益化管理，山西焦煤沒有任何退路!山西焦煤全力推進精益化管理的意志堅定不移。全體干部員工都要深刻認識到精益化管理的重要意義，高度重視精益化管理工作，積極投身于全力推進精益化管理的工作中，為實現新焦煤高質量轉型發展作出應有的貢獻。
續以實干踐行愛國，爭當時代先鋒，為疫情防控和經濟社會發展作出更大貢獻!
