導讀:
納愛斯董事長兼總裁何麗明在近期組織召開了市場專題會議并作重要講話，指導各級管理者要始終堅持以“當家人”角色做好表率，始終以市場為中心打造好各條戰線的鐵軍，推進 “三條戰線、三大戰場”這一中心工作更好落地。
在思維上始終要把自己鎖定在“當家人”這個角色上。何麗明指出，各級管理者都是企業“當家人”，是奮斗者表率，因此要堅持以身作則走在前、敢擔當、破難題，用實際行動垂范表率，體現自身職責與價值。何麗明認為，“當家人”的能力水平體現在“管理工作的有效性上”，關鍵在于“化繁為簡”的能力。
何麗明進一步強調，一個好的管理辦法、一個好的制度舉措，首先要把目的弄清楚、把原則定清楚，再以最簡單、最直觀、最有效的方式實現目的。如此才能把精力聚焦到重點工作上，做管理與做事情都會變得簡單且富有成效。
在做事中始終樹立全局觀念，不僅要“從點到面”看到全貌，還要“由表及里”看到本質，厘清問題本質才是最根本的。何麗明指出，任何事物和現象的產生都有其根本性成因，任何問題的出現也都有其必然的客觀條件存在，因此解決問題的關鍵就在于發現本質，并能從根本、源頭上著手，通過系統分析找到根本原因，針對根本去“下藥”才能根治問題。
何麗明進一步指出，集團一直以來提倡“把好的經驗總結出來加以復制完善和推廣”，今年推進“三條戰線、三大戰場”這一中心工作更需要我們堅持總結好經驗，而“總結的價值與意義”在于把事情的“本質”與“根本原因”能夠思考得充分、全面，能夠總結出“真經”，這也是企業和個人成長不可或缺的寶貴財富。
各條戰線始終堅持以市場為中心，并根據自身專業及崗位特點打造好鐵軍。“打造鐵軍、深耕市場”是在去年集團市場工作年會上提出的，它是企業管理中一項長期的系統工程，要求各級管理者必須形成整體的系統思維和推動實施的具體措施和手段。此次，何麗明進一步深化了打造鐵軍的內涵，針對各條戰線的專業性質作了具體指導，明確了鐵軍模式“不拘一格”，各條戰線要根據自身不同專業及崗位情況打造好鐵軍，將自身優勢發揮得更加充分。
何麗明強調，企業任何工作都以市場為中心，各條戰線必須堅持以市場為中心打造鐵軍，把關注點都投到市場中去，能夠擁有“春江水暖鴨先知”的強烈敏感度，先人一步感知市場溫度、掌握市場規律、號準市場脈博、看準市場趨勢，始終贏得市場主動權，持續提升企業市場競爭力。
